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📰 2026家电半年报观察：“内冷外热”下的行业分化

国内家电上市公司在2026年半年报中呈现出“内冷外热”的分化格局：国内存量市场承压，整体规模同比下滑约10%，而海外出口则逆势增长，成为行业亮点。出口端的高增主要来自空调、风扇、冰箱等清凉家电，全年出口结构升级带动整体增速超出国内市场。相比之下，国内市场处于深度存量调整，空调等核心品类零售量与零售额均显著回落，地产后周期需求退潮、存量更新放缓共同压制行业。头部企业中，AI技术落地成为决定性变量，美的、创维通过在厨电、空调、电视等领域的AI应用，提升毛利与增长韧性，成为行业领先的典型。出海方面，自主品牌出海占比提升，电视、冰箱、洗衣机等出口实现两位数增长，OBM新阶段正在形成。头部企业通过全球化布局、渠道直连与本地化生产，提升海外竞争力，海尔等在美国市场实现高自主化水平。未来行业将进入存量博弈的巨头对决，AI落地、自主品牌出海、渠道效率提升将成为核心能力。

🏷️ #家电 #出口增长 #AI落地 #自主品牌出海 #渠道升级

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📰 从卖产能到卖品牌：中国农药出口是否能进入下一道分水岭？医药新闻-ByDrug-一站式医药资源共享中心-医药魔方

本文报道了中国农药行业面临的“从卖产能到卖品牌”的转型难题。行业协会会长严端祥在越南调研时发现，尽管门店中90%的产品来自中国，但店主却说不出具体中国企业名字；同一门店里却对国际巨头如拜耳、巴斯夫、安道麦、先正达等产品熟知，说明中国企业在注册、渠道和终端认知等环节仍被外部掌控。文章揭示了产业链条中的结构性问题：产品制造在中国，但市场话语权和市场认知多被国外品牌所掌控，反映出中国企业在品牌建设、渠道掌控及市场认知方面的薄弱。要实现从“产能供给”到“品牌输出”的升级，需要提升自主注册话语权、加强渠道下沉、提升终端渠道的品牌传播能力，以及建立一体化的产销平台，增强国际市场竞争力。未来中国农药行业若要突破分水岭，必须以品牌化、全球化布局与协同创新为驱动，推动中国品牌在全球市场中的认知度和占有率提升。

🏷️ #农药 #品牌化 #渠道 #国际竞争 #中国企业

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📰 小方瓶（北京）酒业有限公司董事长张晨光：出口小方瓶牌的“方”与“圆”_央广网

在白酒行业深度调整、市场竞争日益激烈的背景下，一家北京酒企通过独特的品牌辨识度和对品质的坚持，在光瓶酒赛道实现稳步发展。创始人张晨光从跨界进入白酒行业，提出以方瓶打造独特视觉记忆点，并结合“馥合香”的口感标准，确立了小方瓶的品质定位与创新方向。公司自2015年起开展产能布局，2024年在山西建成自有酒厂，形成三大产区协同的产能格局，原酒供给充足。品牌建设方面，期间完成自有品牌出口小方瓶牌的注册与授权，逐步拓展多渠道传播，结合线上线下融合与直播带货提升触达。新品开发坚持以消费者为主导，计划推出果味与茶味两大系列，8月将正式上市。面对市场变化，企业通过开源节流、厂商一体化等策略提升执行力与市场灵活性，推动由传统委托生产向自有原酒生产基地转型，致力于在传统白酒与现代消费文化之间搭建沟通桥梁，打造值得信赖、年轻化且与众不同的品牌形象。

🏷️ #方瓶美学 #馥合香 #自有酒厂 #渠道变革 #品牌建设

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📰 汽车行业7月投资策略：建议关注高增长低估值的出口链行情【国信汽车】

2026年上半年我国汽车出口呈现多元化增长态势，涵盖自主乘用车、重卡、客车和两轮车，出海规模持续扩大。乘用车出口同比增长72%，新能源车出口更是翻倍以上，达230万辆；重卡出口受基建需求拉动，增长显著；大中客车出口与两轮车出口亦维持稳健增速。国内企业通过加强渠道建设、丰富产品矩阵以及本地化生产，推动“出海”从单纯出口转向全球化运营，海外市场份额提升明显，海外营收占比逐步攀升。行业利润在海外市场具备更高的单位利润空间，且新能源车海外需求受油价与能源安全考量影响呈现持续性增长趋势。政策层面则通过新能源汽车下乡、车船税优惠调整、智能网联标准落地等措施为市场提供稳定预期并推动行业转型升级。总体而言，出海成为推动行业增长的主要引擎，乘用车海外业务正在成为行业叙事的核心拐点。

🏷️ #出海 #新能源车 #海外市场 #渠道建设 #本地化

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📰 韩国广电视听行业多维度推动变革与转型 | 流媒体网

韩国广电监管改革推动行业转型，机构自2025年起完成重组，广播媒体通信委员会（KMCC）承接广通委职能，并整合广播、媒体、通信政策。KMCSC并入 KMCC，负责互联网审查与内容监管，分散权限仍存挑战。内容方面，韩国通过布局短剧市场与扩大FAST海外渠道，推动产业结构性转型，内容出口持续增长，2025年出口额约13.49亿美元，内容提供商成为主导，海外对美平台依赖度提升，Netflix等平台集中化带来国内广电机构经营压力。传统机构普遍盈利下滑，制作成本与广告下降推动企业重整与大规模裁退，剧集供给趋向两极分化。短剧领域呈现多主体进入，国内外市场并行扩张，中国平台成为韩国海外分发的重要渠道之一，短剧和网漫IP转化技术快速落地。政府加速推动FAST与AI融合，力图通过本土渠道强化全球传播，并提升韩国在全球FAST生态中的竞争力。启示在于应警惕渠道主导权流失，强化自主渠道与AI本地化能力，保持内容生产与分发的自主权，促进跨境合作与本土平台建设，以应对新媒介生态的挑战与机遇。

🏷️ #广电改革 #短剧扩张 #FAST海外 #内容出口 #渠道自主

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📰 茅台“动刀”海外市场化改革：长期“躺平”、不认真做市场的，要“能进能出”

最新数据显示，2025年中国白酒出口16791.86千升，同比增长2.5%。在国内存量竞争日趋白热化的背景下，海外市场正成为行业竞逐的新增量空间。规模增长的亮眼数据之下，行业出口成色并不乐观。同期白酒出口额约8.93亿美元，同比下滑7.6%；出口均价53.2美元/升，下降9.9%。量增额减、价盘承压，暴露当前行业国际化仍处于以价换量的早期阶段，品牌溢价与市场结构仍有待重塑。如何从产品输出转向品牌深耕，是中国白酒必须跨越的槛。其中，作为行业龙头，仅去年前三季度，贵州茅台国外收入已达38.93亿元，同比增幅高达204.38%。即便如此，相对于其前三季度超过1200亿元的总营收来说，占比却非常微小。同时，其海外市场面临的不只是“酒卖给了谁”的问题，更是回流酒治理、消费者培育、渠道管控等系统性挑战。3月16日，茅台2026国际渠道商联谊会在贵阳召开。据了解，茅台进出口公司已完成《2026-2030年贵州茅台酒国际市场市场化转型方案》编制，茅台集团董事长陈华在会上从产品、价格、渠道三个维度，明确了国际市场市场化转型的方向。这也意味着，茅台从去年12月底开始的市场化转型“求变”，正式开启了“海外版”。飞天不再“一家独大”国际版低度酒提上日程产品出海，是茅台国际化“三步走”战略的起点。此次会议上，陈华首先明确了产品结构的优化路径，试图打破长期以来海外市场对53度飞天茅台的过度依赖。他提出，要破解国际市场53度飞天“单杆支撑”现状，构建以53度飞天为“塔基”、精品及海外文化版等为“塔尖”的“金字塔”型产品矩阵，陈年茅台酒产品在投放中更注重保持其极度稀缺性和高端品牌调性。值得注意的是，生肖酒正在成为“塔尖”阵营中的一匹黑马。公司透露，2025年茅台生肖酒在海外市场销量同比增长135.5%。这意味着，茅台产品结构从单一支撑转向多元驱动。低度化则被提至战略高度。会议明确提到探索开发低度茅台酒国际版，将其作为茅台融入海外主流消费市场、真正走进本土消费群体的又一主力品类来打造。系列酒同样被赋予厚望。公司高层在去年底的临时股东大会上曾表示，由于系列酒的价格与国际烈酒主流价格带高度重合，因此具有更高的增长潜力。本次会议则进一步明确，将结合区域市场实际，加大系列酒宣推力度，并开发符合国际市场需求的低度系列酒产品，持续完善茅台全球化产品矩阵，以更好满足海外消费者的多元化需求。严打回流酒：价格体系动刀暂停供货只是开始价格是品质之外的又一核心竞争力。对于正推进国际化的茅台而言，海外市场价格体系稳定与否，直接影响品牌价值的海外落地。一个不可忽视的现实挑战，是海外“回流酒”正冲击价格体系。记者注意到，部分电商平台上，海外版53度飞天茅台的价格甚至已显著低于1499元/瓶的国内指导价。在此前的业绩说明会上，亦有投资者多次提及这一现象，认为低价回流产品对茅台品牌形象、价格体系及市场声誉均造成负面影响。该问题已引起公司高度重视。去年11月，茅台方面表示已暂停部分渠道的供货，释放出整肃国际渠道、治理回流乱象的明确信号。在此次国际渠道商联谊会上，陈华进一步明确了价格治理的系统性思路。他提出，要完善市场价格体系，坚持“品价匹配，梯度合理”“市场导向，动态调整”“竞争导向，渠道共赢”“回流治理，生态培育”等定价原则，统筹国内外市场实际设定合理价格，构建动态调节机制，推动国内外价格同轨、品牌同频。同时严控产品回流与窜货，维护规范有序的国际市场生态。业内分析指出，“品价匹配”意味着不同产品对应不同价格带，形成清晰的价值梯队；“市场导向”要求价格设定需统筹国内外市场实际，建立动态调节机制；“竞争导向”则强调在兼顾渠道利润的同时，提升整体价格竞争力。而“回流治理”被单独列出，严控产品回流与窜货，目的是维护规范有序的国际市场生态。东南亚业绩翻四倍海外渠道商也要“能进能出”2025年，茅台国际渠道建设进入提速阶段。最新数据显示，茅台持续健全国际渠道管理体系，推行分级分类动态管理，全年新增渠道商20余家。与此同时，公司立足全球12个重点市场开展深度监测，构建动态定价模型，为稳定市场价格、保障渠道收益提供数据支撑。渠道布局的优化正在转化为市场增量。此次会议透露，2025年，茅台免税渠道销量实现翻番，东南亚市场销量实现超4倍跨越式增长。在渠道网络初步成型的基础上，茅台进一步明确了将以华人华商为切入点攻坚重点市场，借力“华流”热潮精准对接海外需求，培育消费场景，推动海外本土消费者从认知到认同转变，实现茅台从“华人圈”向本土圈层延伸。基于这一路径，茅台将构建更加系统、高效的渠道网络体系。一方面，统筹区域渠道布局，综合考量区域经济水平、消费习惯、文化特征、市场基础等多维要素，将东南亚、东亚等打造成为标杆市场。新商发展坚持优中选优，也要避免无序扩张。在渠道结构上，茅台坚持“线上”“线下”渠道协同发展。线上层面，与国际头部电商平台开展合作，用好中国香港、巴黎贸易公司等自营渠道；线下层面，大力发展、合理布局免税渠道、国际大型商超、餐饮、私域等重点线下渠道，全面提升线上线下消费者触达。渠道网络铺开之后，如何管理成为关键。陈华强调，要完善渠道商评价考核体系，对实力强、信誉好、市场开拓能力突出的优质渠道商加大政策支持与资源倾斜，对运营能力较弱、难以适应发展要求的给予指导和扶持，对于长期“躺平”、不认真做市场的，按市场规则办事，做到“能进能出”。

🏷️ #茅台 #国际化 #价格治理 #渠道管理 #低度酒

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一汽解放2025年中渠道沟通会长春中重型车分会隆重召开

2025年7月26日，一汽解放在长春召开了以“共创 共进 共赢 共享”为主题的渠道沟通会，汇聚了300余位来自各界的合作伙伴，共同探讨未来的发展战略。会上，一汽解放董事长李胜表示，面对市场竞争加剧及新能源转型的双重压力，公司在“稳”与“进”的平衡中取得了八项行业第一的优异成绩。2025年上半年，一汽解放的品牌价值达1450.29亿，连续14年位居商用车品牌行业第一，终端市场份额也在多个细分领域保持领先。

李胜强调，未来一年，公司将持续深化合作，稳固中重卡市场优势，并加速海外市场的拓展。他呼吁各方合作伙伴坚定信心，以应对行业变革带来的挑战。此外，一汽解放在产品研发上不断创新，推出多款新车型，强化了动力系统的核心技术。会议中还设置了展示区，展示了一汽解放在传统及新能源领域的最新成果，展示产品的高性能和环保特性。最后，颁奖仪式表彰了表现杰出的经销商，鼓励各方齐心协力，共同迎接未来的机遇与挑战。

#一汽解放 #渠道沟通会 #新能源 #市场份额 #产品创新

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