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📰 霍尔木兹出口受阻叠加储油库告急 OPEC第二大产油国已减产八成

本报道聚焦霍尔木兹海峡出口受阻叠加储油库告急的情形，导致伊拉克南部主要油田产量显著下降，降至约80万桶/日，比战前水平下降约80%。伊拉克能源官员警告若危机持续，未来几天可能进一步减产，已指示BP将鲁迈拉油田日产量从约45万桶降至约35万桶，并要求北鲁迈拉降至每天35万桶；同时伊拉克还要求埃尼公司将祖拜尔油田产量削减7万桶/日，并对多个国有油田实施削产。此前数据表明，本月初产量已因无法通过霍尔木兹海峡出口而下降至约130万桶/日，较战前约430万桶/日大幅下降。文章还提及政府与库尔德当局就基尔库克-杰伊汉管道重启达成协议，试图缓解短期供应压力，但管道重启对全球影响有限，且管道长期因财政分配争议而停运。总体看，伊拉克为应对出口阻塞和储油压力，采取阶段性减产措施，未来仍有可能进一步行动。

🏷️ #能源 #油价 #减产 #霍尔木兹 #管道

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📰 通过数字身份证溯源，新能源车废旧动力电池回收利用新规发布_10%公司_澎湃新闻-The Paper

近期，工业和信息化部等六部门联合发布了关于新能源汽车废旧动力电池回收和综合利用管理的暂行办法，该办法将于2026年4月1日起实施。随着我国新能源汽车产业迅速发展，预计到2025年，新能源汽车的产销量将超过1600万辆，届时废旧动力电池的产生量也将显著增加。这一管理办法的出台，正是在这样的背景下，通过法治手段加强动力电池的回收与利用管理，以规范各参与主体的行为。

该管理办法提出了“全渠道、全链条、全生命周期”的管理思路，重点设计了“车电一体报废”等制度，确保废旧动力电池不会流向难以掌握的境地。此外，还将建立全国新能源汽车动力电池溯源信息平台，推行数字身份证管理制度，强化信息溯源，明确动力电池的编码及信息报送要求，从而实现电池流向的有效监测。

为了强化回收措施，该办法还设定了对未按要求交售废旧动力电池、违反相关规定等行为的行政处罚，包括责令改正、警告和罚款等。这些措施的实施将大大增强制度的刚性约束，推动新能源汽车动力电池的管理与回收工作的规范化，为可持续发展奠定基础。

🏷️ #新能源汽车 #动力电池 #回收利用 #管理办法 #数字身份证

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📰 进出口银行山东省分行金融助力管道制造企业高质量发展

2025年，进出口银行山东省分行与山东东宏管业股份有限公司深化合作，侧重于优化企业融资管理，以降低融资成本并提升综合竞争力。东宏股份，作为国内管道制造行业的重要企业，专注于为基础设施建设提供高品质管道和配件，努力推动水务、燃气及供热等领域的持续创新与市场拓展。

近年来，东宏股份坚持“科技创新、质量为本”的理念，取得了显著成果。公司建立了完善的研发体系，获得多项国家专利，并参与起草多项行业标准。其生产的球墨铸铁管和钢骨架塑料复合管等系列产品在性能和质量上处于国内领先地位，能够满足国内及“一带一路”沿线国家的市场需求。

进出口银行山东省分行为东宏股份量身定制了全面的金融服务方案，提供高效的融资支持，帮助企业在原材料采购、设备升级和市场拓展中解决资金需求。未来，进出口银行将继续发挥政策性金融的职能，助力企业实现更高的发展，并为推进中国管道制造行业的进步贡献力量。

🏷️ #融资管理 #科技创新 #管道制造 #市场拓展 #金融服务

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📰 资讯速递

近日，国家发展改革委和国家能源局印发了指导意见，旨在完善省内天然气管道运输价格机制，以加强价格监管和提升运输效率。根据新政策，省级发展改革部门将负责制定天然气管道运输价格，原则上不再下放定价权限。此外，价格机制将从“一线一价”“一企一价”过渡到分区定价或全省统一价格，以便与跨省运输价格机制有效衔接，助力形成“全国一张网”。

新政策还强调，省内天然气管道运输价格将采用“准许成本加合理收益”的方法进行核定，并对相关定价参数进行了明确规定。国家发展改革委和国家能源局将指导各地进行系统评估，确保省内天然气管道建设运营和价格管理的有效实施，推动政策的完善与落实。

与此同时，上半年我国工程机械行业发展良好，挖掘机和装载机销量均实现了同比增长，分别为16.8%和13.6%。国内市场逐步恢复，出口稳步增长，工程机械的进出口贸易额同比增长9%。行业整体向高端化、智能化、绿色化转型，产业链和供应链的自主可控能力也在不断提升。

🏷️ #天然气 #管道运输 #价格机制 #工程机械 #销量增长

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马钢股份：聚焦提质增效拓展出口市场

马钢股份在投资者关系平台上回应了投资者对公司业绩和管理的关切。面对钢铁行业的整体下行压力，公司坚持稳中求进的原则，致力于深化改革和推动变革突破。马钢股份聚焦提质增效，调整产品结构，拓展出口市场，优化销售渠道，以提升运营效率，力求经营绩效持续改善。

尽管预计2025年上半年仍将亏损，但与去年同期相比，亏损已减少了10.70亿元。公司积极应对行业挑战，实施“四有”经营原则，深化算账经营和精益运营，努力提升管理效能和经营效益。通过协同效应，马钢股份希望在市场变化中保持敏捷，推动全体系协同作战，共创价值。

在机制创新方面，马钢股份致力于突破传统思维，变革产销研模式，划小生产经营单元，激发组织活力。公司强调管理责任的落实，确保管理要求有效落地，以应对当前的市场环境和业绩压力。感谢投资者的关注与支持。

#马钢股份 #钢铁行业 #经营绩效 #管理创新 #市场应对

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