奥莱存量时代，如何凿开增长新出口？

在奥特莱斯行业面临存量竞争的背景下，杉杉商业集团成功实现了2025年上半年32%的有效销售同比增幅，标志着其在行业中的破局之道。该集团的核心战略从“高速开拓”转向“业绩与品质双优”，强调精耕细作与可持续增长，旨在深度挖掘存量市场的价值。这一转变不仅提升了销售业绩，也为整个行业提供了新的突破思路。

杉杉商业通过创新“消费体验”和优化“服务标准”，增强了与消费者的情感连接。各门店的活动如侏罗纪恐龙乐园、少林功夫表演等，成功吸引了大量客流，提升了销售额，展现了“差异化为王”的市场策略。数据显示，活动期间客流量达到平日的3-5倍，表明消费者越来越重视体验而非单纯的折扣。

此外，杉杉商业启动的企业文化焕新，进一步深化了“客户为先”的服务理念，优化了购物体验，构建了新的“第三生活空间”。这种变化使得购物不再是简单的交易，而是一种包含多重体验的生活方式选择，体现了品质在存量竞争中的重要性。杉杉商业的探索为奥特莱斯行业提供了新的发展方向，强调真正的破局者应关注价值创造而非流量争夺。

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奥莱存量时代，如何凿开增长新出口？

杉杉商业在奥特莱斯行业的实践，展现了其在竞争激烈的市场中寻找新的增长路径的决心。面对存量竞争的压力，杉杉商业在2025年上半年实现了32%的有效销售同比增幅，显示出其在市场中的突破能力。公司的战略从高速扩张转向业绩与品质双优的深耕，强调在精细化运营和用户体验上的持续创新。

杉杉商业的“双优战略”并非短期战术，而是一个系统性的长期规划，旨在通过旗舰门店的打造和品牌矩阵的升级，构建可持续的增长引擎。通过丰富的文化活动和创新的消费场景，杉杉商业成功吸引了大量顾客，销售额大幅提升，证明了差异化竞争的重要性。消费者不仅追求产品，更渴望情感和体验的共鸣。

在竞争日益加剧的环境中，杉杉商业通过优化服务和重构消费体验，努力将传统的折扣卖场转变为“第三生活空间”。这种以文化和情感为核心的商业模式，不仅提升了顾客的购物体验，也为行业提供了新的破局思路。杉杉商业的探索，或许能为整个奥特莱斯行业指明一条穿越周期的新出口。

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